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用对方法经营,你的乐园就是一条龙
编辑:温州吉宝游乐设备有限公司  时间:2017-11-17

在暑假高峰期,乐园设备大多处于满负荷运作,在开学淡季时就要定期对设备进行检查与维修,以防止孩子游玩时因为设备安全问题的意外发生。分析儿童业态流行趋势,让孩子对乐园保有着新鲜感的。比如最近某项游乐设备很受欢迎,乐园可以对设备进行升级、更新或者替换。知己知彼,通过孩子对市场的需求来做出适当的改变,也算是一种创新。同样,员工因为工作量大得不到过多的休息时间而产生怨言。这时经营者就应该让员工得到合理的休息时间,实行合理的轮班制度。

儿童托管服务

随着给孩子减压减负口号的喊出,一些学校在下午四点半或是更早时间就放学了,与五点半才下班的家长之间存在着尴尬“时间差”,出现了接送和监护的“空档期”。针对这种情况,乐园推出了儿童托管服务。小朋友们可以一起在乐园玩乐,做游戏,还有专业的工作人员维护秩序,引导孩子们在快乐的玩耍中实现素质的提升,从“混时间的玩”到“有效果的玩”。

 

活动策划

2017年已经过去大半,但是下半年还有不少的节假日。如国庆节、中秋节、重阳节、万圣节、感恩节、圣诞节、元旦节等众多节假日,以及,部分室内儿童乐园的开业纪念日。乐园专业的运营团队在每个节假日以及其他各种时间节点,策划活动方案,减小开学对室内儿童乐园造成的影响,提高店面人气,增加店面收益。

特别需要注意的问题就是活动的内容和主题不符合,所以很难达到预期效果,市场策划活动中,有一些活动既热闹,同时又能达到良好的效果,就是因为活动都是仅仅围绕主题进行的。其二,提高活动成本,执行力。在一次策划中,如果加入了太多活动,不仅要投入更多的人力物力和财力,直接导致活动成本的增加,而且还有一个问题就是容易导致操作人员执行不力,最终导致案子的失败。

 

战略联盟

室内儿童乐园是整个儿童产业中的一环,在市场上并不是独立存在的个体,所以一家成功的室内儿童乐园应该学会展开合作,借力使力。除了着力于家庭之外,乐园还与相关产业形成战略联盟。如与幼儿园、培训机构合作,为他们提供商业赞助,或承办比赛等活动,扩大影响力,增加收益。且由于商业的发展,市场竞争越来越残酷。竞争可谓白热化。大品牌逐渐形成垄断市场的格局,各个行业都是如此,游乐行业也不例外。第一品牌和第二品牌主宰着整个行业中小型乐园必须联合起来,积众弱为强,共同对抗大品牌的冲击。

 

 

渠道开拓

传统的室内儿童乐园主要服务对象是孩子,实现消费的都是孩子,而忽略了家长。如果,将家长也纳入到消费环节之中,那么,室内儿童乐园的收益将会大大增加。乐园推出的便利生活小站,为家长提供公交卡、水电卡、电话卡等充值服务,车票机票酒店预订、快件收发、银行还款等便民服务,既提高了消费体验,又增进了收益。经常有经营者抱怨,室内儿童乐园的生意不好,只有节假日人比较多。其实,只要你懂运营,懂策划,天天都可以是节假日。

 

 

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